okr的精選

1、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。2、並由約翰·道爾（JohnDoerr）引入...

1、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。並由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到...

1、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。2、並由約翰·道爾（JohnDoerr）引入...

以評價者角度換位思考要求OKR達成情況描述清晰、簡潔、明瞭。先明確評分規則：5分：考核期內給出了卓越的業績和成就，做出了對公司有着重大意義的貢獻；4分：超額50%以上完成所有目標和要求；3分：...

1、O：（1）通過公司使命得出來的。（2）有且僅有1個公司級的目標，目標需要可以激勵人心，而不是一個數字，且聚焦。（3）需要較長週期才可達成的而不是一週或兩週，一般以季度為單位。2、kr：（1）目標一定要有象...

1、okr即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司原CEO安迪·格魯夫發明。並由約翰·道爾引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、...