以評價者角度換位思考要求OKR達成情況描述清晰、簡潔、明瞭。
先明確評分規則：
5分：考核期內給出了卓越的業績和成就，做出了對公司有着重大意義的貢獻；
4分：超額50%以上完成所有目標和要求；
3分：完成了目標和要求；
2分：沒有完成目標和要求；
1分：目標完成度低於50%。
業績維度各等級對應的得分區間：A ~ (3.5,5]-超預期、B ~ (2,3.5]-符合、C ~ [0,2]-不合格。
達成情況填寫注意事項：
1、對於工作目標應逐條對應總結，件件有着落、事事有迴音。
2、工作目標中有量化指標，則需提供量化結果，未達成或無法提供，需進行解釋。
3、工作目標中無量化指標，達成情況應描述到位，比如達成的話做了哪些？未達成原因？超額達成如何體現？而非重複目標+【完成/未完成】，否則無法判斷評分合理性。
4、依賴於360調研的滿意度指標達成情況在自評階段註明以360調研為準。
5、涉及到具體的技術數據，注意信息安全，不必列出具體源數據，應折算為比例、比率（增長/下降）、模糊化處理。
6、達成情況描述不可為空，哪怕就是3分完成。
7、如要引用wiki等文檔，僅可做參考，不能作為達成情況描述。
8、如有OKR目標變更需提前提出，並説明原因，獲得確認，不可自行調整。
哇咔範
