1、在現場管理改善的範疇裏，精益管理具有兩項主要的功能：“維持”與“改進”。而5S管理中的整頓是對現場的改進，而素養則是對5S改善的維持，因此5S管理是這兩項功能的在現場管理中的基礎體現。
2、“維持”是指從事於保持現有技術、管理及作業上標準的活動，以及支持這些標準所需的訓練和紀律。在“維持”的功能下，管理部門要執行工作的指派，使每一個人都能依照標準的作業程序來工作。
3、而“改進”則是以改進現有標準為目標的活動。改進可再區分為“改善” 和“創新”。所謂“改善”，是由於持續不斷的努力，所產生的諸多的小步伐改進，而逐次累積而成。“創新”則是藉助大筆資源投資於新技術或設備，而產生戲劇性的變化的改進。
4、“改善”是着重在“過程為導向”的思考模式上，以“過程為導向”的思想方式，應當運用在各種不同的改善活動上，諸如：計劃→執行→核查→處置( P D C A )的循環、標準化→執行→核查→處置( S D C A )的循環、質量→成本→交期( Q C D )的活動、全面質量管理( T Q M )及時生產方式(JIT)和全員生產保全(TPM)。
5、現場開展改善活動的過程中，要注意的問題：工作量降低了但質量卻惡化了；雖然降低了0.7個人的工作量，但人卻沒減少。而周圍的操作人有富餘時間，在不斷地摧促上一道工序的操作者加快速度；作業雖然已小批量化，但步驟時間及庫存量都卻增加了；達到了謀求少人化的目的，但設備投資卻花了很多錢；雖然已有所改善，但如果換了人又恢復了原狀。
哇咔範
