如何做好採購管理 怎麼做好採購管理

1、確定採購量。主要由訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本四部分組成。確定採購量的目的，就是將以上四項的總成本降到最低；一般情況下，由於訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出採購量。

2、採購用正確的方式選擇供應商。有些企業十分青睞招標採購，招標採購確實具有客觀、公平、透明的好處，但是並非所有采購都適合招標。哪種採購適用哪類方式，企業應根據企業自身情況、採購品種的市場情況以及供貨風險等來制定。常用的採購方式有招標採購、競爭性談判、詢價採購、單一來源採購等。企業可根據自身特點採用最合適方式去採購。

3、優化採購合同。採購合同就是在確定供應商後，項目與供應商之間簽訂的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽訂之前，需要對合同類型進行選擇，因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配；企業要做的就是把最大的風險放在供應商處，同時又能保證高效執行使利潤最大化。