老闆如何激勵員工 作為老闆如何激勵員工

1、物質激勵。這也是最直接也是最現實，最有效的的激勵方法。每個公司都應該有這種激勵制度和方法。因為每位員工工作無非就是提高收入，改善生活。

2、精神獎勵。在物質獎勵的同時，應該也要做好精神獎勵。比如，在公開場合對某位員工工作做的好，就應該不要吝嗇作為老闆的一種讚美，從另外一個角度考慮，對他人的一種肯定也是對自己的肯定。還有，關心員工生活，寬容、公平對待，同時對於想體現自身價值的，給予更多的挑戰。

3、授權。其實很多企業，特別是民營企業往往會不注重這個。這裏倒也不是充分完全授權，當然能力強的，忠誠可靠的可以充分授權。對於員工特別是居重要崗位的員工，要學會慢慢的授權，就如發展黨員一樣，成熟一個發展一個。員工對於老闆授權的都會很珍惜的，生怕出什麼差錯。因為這不僅僅是一份責任，更重要的是一份信任。

4、如果有種種原因員工物質和精神獎勵都得不到充分的情況下，那就儘量給員工創造一種快樂工作的氛圍。