管理幅度問題是如何提出的

提出管理幅度問題通常需要考慮以下幾個方面：

1. 目標設定：首先需要明確管理的目標是什麼，例如提高團隊績效、優化工作流程、提升產品質量等。目標的設定將直接影響到管理幅度的範圍。

2. 資源限制：考慮組織的資源限制，包括人力、物力和財力等方面。資源限制會對管理幅度產生一定的限制和影響，需要在此基礎上進行考慮和決策。

3. 組織結構：分析組織的結構和層級關係，確定管理的層次和職責範圍。不同層次的管理者需要關注的事項和管理幅度也會有所不同。

4. 問題識別：通過分析當前組織存在的問題和挑戰，確定需要管理的方面和範圍。問題的嚴重程度和緊迫性也將影響管理幅度的決策。

5. 多方利益考慮：在提出管理幅度問題時，需要考慮各方的利益和意見，例如員工、客户、股東等。確保管理幅度的決策能夠兼顧各方的需求和期望。

綜上所述，提出管理幅度問題需要考慮目標設定、資源限制、組織結構、問題識別和多方利益考慮等因素，通過綜合分析和決策確定適當的管理範圍。