如何將管理問題轉化為調研主題? 教你解決經營管理問題

1、嚴格説來，企業並不是由各職能板塊（如營銷/研發/生產/採購/倉儲/物流/財務等等）而構成，企業是因為解決各類經營管理問題而存在的。如：如何實現盈利、如何提升盈利能力、如何滿足客户訂單要求、如何開發出一款暢銷的產品、如何提升效率等等。

2、當為瞭解決某一個經營管理問題，如“如何降低A公司的生產成本？”，您的調研主題就可以是“A公司生產成本優化研究”，您的調研計劃就可以圍繞生產成本的構成（材料成本清單與佔比及合理性研究、生產人工佔比研究、製造費用清單及佔比研究）展開。再如：“企業如何提升B公司的產品銷售收入”，您的調研主題就可以是“B公司銷售收入的影響因素研究”。您調研計劃就圍繞品牌建設與傳播、營銷4P和4C等展開了。