績效考核的精選

1、績效考核（performanceexamine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展...

1、績效考核是人員聘用的依據。對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作説明書的標準要求，決定了員工的聘用與否;2、績效考核是人員職...

1、等級評估法2、目標考評法3、相對比較法方法/步驟1等級評估法：將被考評崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個部分，把每部分的要求寫下來，根據每個工作人員的情況分等級。2目標考評法：大致...

1、必須注意與團隊績效的相關性2、必須注意信度與效度分析3、必須關注規範性和可操作性方法/步驟1必須注意與團隊績效的相關性。現代企業是合作勞動的組織，這就要求企業管理必須關注團...

績效考核是一種評估員工工作表現和達成目標的過程。通過績效考核，組織可以評估員工的工作質量、工作效率、能力和潛力，以便為員工提供反饋和發展機會，並決定獎勵和晉升。績效考核通常以定...

1、績效考核不等於績效管理，它只是績效管理的一部分。績效管理的最終目的在於改進職位，而不是考核，考核只是一種手段。如果只做績效考核而忽略績效管理的其他環節，最後面臨的只能是失敗！2、...

1、評價層次2、運營情況3、動態評價4、反映關係5、相互間的協調6、維持與改進7、重視評價方法/步驟1評價層次績效指標、應分出評價層次，抓住關鍵績效指標(keyPerformanceIndicator，KPI)...

1、績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。2、績效考...

1、考核全部基於日事清展開2、個人要在日程中添加工作任務，每完成一項就勾選完成3、利用日事清軟件每天下班之前一鍵生成工作日誌4、一個項目可能需要幾個人協作完成5、同時看板的任務...

1、績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程序，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整...

1、序列比較法2、相對比較法3、強制比例法方法/步驟1序列比較法序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作...

1、簡單排序法（1）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1234……”的順序。該方法的優點和缺點。（2）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目...

1、目標明確2、突出重點工作3、有客觀數據支撐方法/步驟1目標明確，簡單易懂。定下工作內容需要領導看得懂，簡單易懂的指標也更有利於執行。2突出重點工作，請勿羅列工作。定下指標的一般是...

1、等級評估法。根據工作分析，將被考評崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個部分，把每個部分的要求寫下來，再根據每個工作人員的情況分等級評分，就跟現在一些學校的改革一樣，不寫成績了，直接...

1、目標考核法，即按一定的指標或評價標準來衡量員工完成既定目標和執行工作標準的情況，根據衡量結果給予相應的獎勵。作為目標考核主要內容的工作成果由工作目標被實現的程度來體現。這...

1、績效考核，是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果...

1、達成目標。績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標...

1、設定指標要遵循導向性2、組合指標要針對不同崗位3、確定指標要滿足兩個原則方法/步驟1設定指標要遵循導向性。在績效考核體系的設計過程中,考核指標設定是關鍵的一環。從更深層次上...

1、平衡計分卡1992年第1/2月號的《哈佛商業評論》上，發表了羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓合著的《平衡計分卡——業績衡量與驅動的新方法》。這是有關平衡計分片的第一篇文章。文章提出，不...

1、績效考核（performanceexamine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展...

1、培訓的操作與管理全體員工要有學分制，如果可行主管老闆也要有(但不一定真考核，經常讓他們出出場，提高講師的信心，同時提高員工的重視度)，每次培訓要有考勤記錄和培訓結果反饋做參訓依據...

1、非量化勿考核2、考核指標越精細越好3、財務指標是考核關鍵4、考核指標應量化到部門方法/步驟1非量化勿考核。企業管理者中一直流行着這樣一種績效管理思想：“只有量化才能管理好”，否...

1、BSC即平衡計分卡（BalancedScoreCard），是常見的績效考核方式之一，是從財務、客户、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。2...

1、基於目標的績效考核2、基於KPI的績效考核3、基於BSC的績效考核方法/步驟1基於目標的績效考核。目標管理最早是管理學大師德魯克開創其研究的，現在廣泛地運用於各個機構和組織的管理...

華為用的PBC就是個人事業承諾。是指在全集團範圍內通過自上而下地將集團、部門的工作目標逐級分解到每一位員工的方式，由直線經理與員工簽訂PBC，以實現組織績效和個人績效的有機聯結。...