決策的精選

1、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關係，尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定...

1、“運籌帷幄之中，決勝千里之外”最早説的歷史人物是西漢的開國功臣之一張良。2、典故：我們知道，秦末秦二世荒淫無道，各地紛紛起兵反秦。劉邦、項羽攻破咸陽後，他們之間又打了四年，最終以項...

1、決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是信息蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。2、語出《韓非子·孤憤》：“智者決策...

1、自我物質方面的得失（utilitariangainsorlossesforself）。2、他人物質方面的得失（utilitariangainsorlossesforsignificantothers）。3、自我讚許與否（self-approvalordisapproval）。4、社...

1、當時的形勢是“今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。”而荊州和益州乃用武之地，應利用荊州劉表、益州...

1、DDE是大智慧LeveL-2等DDE決策系統的簡稱，包括DDX，DDY，DDZ等指標。2、如果當日紅綠柱線為紅色表示當日單數差為正，大單買入較多，反之如果當日紅綠柱線為綠色表示當日單數差為負，大單賣出較...

1、市場主要是通過價格來協調單個經濟主體的決策。2、市場是各方參與交換的多種系統，機構，程序，法律強化和基礎設施之一。儘管各方可以通過易貨交換貨物和服務，但大多數市場依賴賣方提供貨...

1、數據分析師的價值金字塔2、數據分析師帶來的價值3、數據分析方面的的應用4、數據分析師有木有用？方法/步驟1數據分析師的價值金字塔一個完整的企業數據分析體系涉及到多個環節：採集、...

關羽驍勇善戰，後世之人也對其十分尊崇。民間更把關羽供奉為“關二爺”，將其看作是忠與義的代表。關羽之所以戰敗，與劉備的軍事決策不無關係，但他為何做出這樣的決定呢？人們對於關羽一定都有...

1、邊際貢獻也就是產品銷售收入超過了變動成本的差額。2、邊際貢獻法在經濟發達國家的企業經營中有着廣泛應用,其主要作用是對經濟效益進行評價。3、企業在生產經營過程中對邊際貢獻法...

1、非民主主義：忽視下屬的看法，完全按照自己的意願，做出決策。2、民主型：先不説自己的觀點，讓下屬説出自己對這種事情的看法，然後綜合自己的觀點坐車決策。3、頭腦風暴發：一個團隊做到一塊，每...

1、探索。即根據自己的常識、經驗和能力，來收集各種感興趣的有關職業信息。2、成形。就是在上述基礎上進行具體的定向。主要考慮所確定的職業生涯方向的價值、目的和能夠獲得的報償等因...

1、決策的含義：基於組織的使命，在內外環境條件的約束下，對於一定時期內組織發展的目標以及達到目標的多種備選方案進行評價、優選的一系列管理職能活動。2、決策的基本特徵為：3、科學決策...

1、泰卦，乾為天，坤為地，天氣下降，地氣上升，天地陰陽交合，萬物的生養之道通暢。泰為通，泰象徵通泰。即安泰亨通。通泰之時，陰者衰而往，陽者盛而來，所以既吉祥又順利。2、泰卦佔考運運勢：吉。你的勤...

1、決策力就是作出決定或選擇的能力。2、它是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。從創業者的角度來説，管理就是決策，決策是管理的核心。它對企業決策者的能力...

1、決策力就是作出決定或選擇的能力。它是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。2、從創業者的角度來説，管理就是決策，決策是管理的核心。它對企業決策者的能力...

1、綜合評分法：指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得...

1、這個橋設計指標應該是可以承載油罐車或噸位相近的載重卡車行駛，否則就沒有太大的經濟價值。2、既然允許油罐車通過，並且以前也應該有油罐車通過，那麼以前鋼纜沒斷，這次斷了，大橋維護部門...

1、生產決策指企業在考慮短期生產活動時，對於生產什麼、生產多少以及如何生產等問題所作的選擇。生產決策的主要任務是，在現有生產條件下，最有效地利用企業的各種人力、物力和財力資源，以...

1、對策可以從培養興趣考慮。2、國小生厭學，主要原因是對學習缺乏興趣。興趣是最好的老師，要讓孩子對學習感興趣，和老師及家長的引導是分開不的，平時應多和孩子以一種平等的心態進行溝通。...

1、決策者：廣義的決策者是指決策機構、享有決策權力的人和對決策有較大影響的人。狹義的決策者是指根據法律在政府中佔決策職位的直接決策者。2、管理者：管理者通過別人來完成工作，做出決...

1、識別機會或診斷問題：評估機會和問題的精確程度有賴於信息的精確程度，所以管理者要儘量獲取精確的、可信賴的信息並排除信息在解釋過程的扭曲以提高作出正確決策的可能性。2、識別目標...

1、決策樹分析法是指分析每個決策或事件（即自然狀態）時，都引出兩個或多個事件和不同的結果，並把這種決策或事件的分支畫成圖形，這種圖形很像一棵樹的枝幹，故稱決策樹分析法。2、一般都是自上...

1、原因一般是不適應學校生活。這種情況多發生在轉學、升入新的年級等較大的學習情景變遷中。由於學習環境的鉅變，學生需要對自己的行為方式、學習習慣、人際關係重新進行建構，因此，一部...

1、激勵。激勵是解決渠道衝突快速有效的方法，它主要用來解決製造商與批發商之間的衝突和矛盾。2、溝通與説服。通過勸説來解決渠道衝突，實質上就是在利用領導力。從本質上説，勸説就是為存...