1、培訓主管要做好自己的工作需要：首先，要了解企業的戰略規劃，尤其是人才方面的。作為培訓主管自己主要的工作內容就是企業培訓，包括內部培訓和外部培訓。而要做好這些工作，就需要對企業的戰略規劃瞭解和熟悉。
2、培訓主管要做好自己的工作需要：根據企業的戰略規劃和人才培養計劃等內容制定詳細的培訓方案，並且再三斟酌後請相關的領導審批。要做好工作，就需要有指導性的東西，培訓方案很有必要。
3、培訓主管要做好自己的工作需要：對自己內部人員進行合理的分配和安排。作為培訓主管要做好自己的工作，除了自己要有能力，自己手下的人員也要有合理的安排和分配，能夠很好的配合自己工作。
4、培訓主管要做好自己的工作需要：保持看書學習的習慣，自己作為培訓主管，學習能力不能丟，看書學習的習慣會有利於自己獲得更多的新知識和內容，幫助自己在培訓這件事情上有進步和突破。
5、培訓主管要做好自己的工作需要：經常去了解一些員工的構成，瞭解一些員工的能力，尤其是欠缺的方面，要重點觀察一下。做這些工作會讓自己得到更多的數據和結論，從而更好的制定培訓計劃。
6、培訓主管要做好自己的工作需要：和自己的主管領導保持一致，但需要有自己的看法和主見。要做好自己的工作，需要尊重和遵守領導的安排，但也需要有自己的看法和主見，當自己有好好主意的時候，一定要及時彙報。
7、培訓主管要做好自己的工作需要：能夠找到屬於自己風格的管理方法和技巧，並且做出成績，一方面會讓自己的培訓工作更出色，另一方面會讓自己的工作能力更強，工作效率更高，有利於自己升職加薪。
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