小公司管理方法 小公司管理方法有哪些

1、建立系統，靠流程運作。小型企業最大的缺點就是----隨意。每個人都喜歡按自己的方法做事，喜歡將道理。必須要建立統一的做事標準，和驗收標準。

2、小型企業第二大的缺點就是人才流動大。標準建成後，就成了“鐵打得營盤，流水的兵”不會因為個別員工的離開而使正常的運營終止。所以，第一點非常非常關鍵。但流程一定要切合實際，決不能照搬大公司的操作方法，否則，會因為周邊環節不夠完善而必敗無疑！

3、經營人心。“水能載舟，水也能覆舟”。小型企業本來就較無優勢吸引、留住人才，培養人才時間太長，且效果不一定好。所以人心的經營非常重要。一定要使用‘同理心’，多設身處地的從員工角度看問題，分析問題，解決問題。

4、員工看問題的角度跟老闆看問題的角度絕對是不一樣的，否則員工就都是老闆了，即使很多員工的看法非常片面，或低層次，但你還是要坦然接受這個事實，並認真引導。只有使用‘同理心’，才能取得良好的溝通。只有客户，員工均滿意，才是可持續發展的局面。“企業管理過去是溝通，現在還是溝通，將來也是溝通”。