1、建立屬於自己的人才脈絡
2、注意招聘DJ的描述需簡練精準
3、及時處理企業的負面消息及包裝企業
4、鼓勵內部推薦和人才的合理配置
5、對招聘的情況進行數據分析，深刻了解每一個環節
6、關注同行的關注點
7、要善於總結
方法/步驟
建立屬於自己的人才脈絡 要和核實自家企業的高等院校的就業指導中心進行溝通，和專業的人才服務機構加強溝通並和他們建立良好的關係，定期拜訪或交流，還需要結合專業的招聘網站和刊物，比如地鐵報就是曝光率比較高的刊物，而且相對應的人羣也都是工作人事，對他們來説也是一項很好的選擇工作的渠道，對企業來説更是如此。
2注意招聘DJ的描述需簡練精準 招聘DJ就是招聘崗位的描述等，我們對崗位的工作內容及描述要相對精確、簡練，不要浪費字數，另外可以選擇不同的文風來吸引別人的眼球，如幽默型、詼諧型或是樸實型，還需要考慮到招聘中日常搜索關鍵詞，需要換位思考，如果你是求職者，你會對這個崗位輸入怎樣的關鍵詞，要直奔主題具有銷售思維，招聘簡章就好比賣東西一樣，別人銷售的是產品，你銷售的是公司和崗位。
3及時處理企業的負面消息及包裝企業 現在的求職者在選擇一家企業的時候，肯定是將所有的事情都調查清楚了，尤其是對於網絡對公司的負面評價，又或者其他面試者的不快吐槽，都會對公司造成一定程度的影響，所以企業要注意網絡上的負面消息，另外要根據企業自身特點以及現有福利對企業有所包裝，加強企業的品牌形象，總而言之要推廣知名度，而且加強好的影響力
4鼓勵內部推薦和人才的合理配置 積極鼓勵員工參與企業的人才推薦，加強內容部員工的參與感，往往企業內部員工周邊也會有很多優秀的人才，這樣還能節約成本，而且能幫助我們及時準確的找到合適的人員，用人部門有員工需求的時候，也可以詢問一下用人部門是否可以在公司內部挖掘有潛力的人，或是有轉崗意向的人進行轉崗面試他們所需要的崗位。
5對招聘的情況進行數據分析，深刻了解每一個環節 對於招聘人員來説，不能只知道招聘，也要學會分析，只有在分析的過程中，通過數據來看哪些方面有問題，要統計各個環節的轉化率，對症下藥，才能看到自己或者企業在招聘的時候存在哪些薄弱環節。可以對以下數據進行統計分析：簡歷有效率：電話面試/簡歷初次篩選初試到場率：初試到場人數/初試人數複試通過率：複試通過人數/複試人數offer接受率=接受offer人數/發送offer人數當然除了以上的數據統計還有很多，根據你需要和你關注的數據進行鍼對性的統計會更好的幫助你工作的開展。
6關注同行的關注點 在面試的時候，我們可以在求職者哪裏詢問一些我們關注的點，可以諮詢他面試的企業以及該企業做關注的點在哪裏，好借鑑他人的長處，以及詢問面試人員他本人的關注點，蒐集從他們那裏得來的消息進行一些筆記彙總，會有利於你們下一次的工作開展。
7要善於總結 招聘人員每辦一場招聘會或招人 的過程中，都要善於做筆記總結，包括優缺點，以及各種狀況，好記性不如爛筆頭，只有記下來，下次工作的時候繞開這些問題，才能更好的提高自己各方面的工作，一定要善於總結，分析問題，
哇咔範
