招聘——內部招聘，為大家着重講解

1、內部招聘—特點、優點、缺點

2、內部招聘 — 方法

方法/步驟

內部招聘—特點、優點、缺點。特點 — 內部招聘的特點是以晉升、輪換、重聘、調換等方法來從內部選出合適的人選到空缺的崗位上去。優點 ：1、準確度高 （由於內部選人的話，管理者對於空缺的崗位以及內部人員有一定的瞭解，準確度會高於外部招聘）2、適應快 （由於是內部員工，已經熟悉了本組織的文化和價值觀念）3、費用低 （因為是內部招聘，所以就省了大量的廣告費用以及人力、物力）4、激勵性強 （從內部招人也可以激勵其他員工）缺點 ：由於是內部招聘，所以為組織不能帶來新的文化和想法。容易形成裙帶關係，這樣不利於組織管理內部招聘必然要有競爭，競爭自然就有輸有贏，失敗的就會士氣低下。同時也會有挖人才的現象。另外有的時候內部招聘是按資歷而不是能力，這樣一來就會使員工們產生”不求有功，但求無過，得過且過“的心理，不利於公司的發展。內部招聘也容易使管理層把某個人提到他不擅長的崗位上，因為一般的管理層已經過了冒險精神的時期，他更願意選擇保險的人或方法。內部招聘在培訓方面也並不是那麼的經濟化，因為在內部招聘的話，公司需培訓招聘到的人，也要培訓員工本身所空缺下來的這個崗位)

內部招聘 — 方法推薦法：（外部招聘也能用） 由主管及以上的管理層，根據對崗位的分析以及對員工的瞭解，選出適合招聘崗位的人選，準確率高。（不足的是，這種方法過於主觀化，被推薦人有可能是推薦人的親信，而不是因為適合本崗位。佈告法：佈告法是張貼在公司內部公告欄處，現在大一些的公司已不再用張貼的方式，而是採用把信息公佈在內部網網上，讓員工剛到公平化、透明化，激勵他們更好的工作。（不足的是，這樣會促使員工對自己不夠了解，不停的換工作）檔案法：根據人力已經建立的資料檔案庫，從中選擇合適人選。（注意：人力的檔案資料庫一定要確保資料的及時、準確）