1、要選好一個帶頭人。對於一個管理者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。如果將一些女性的問題向一個男性的管理者反映時，往往會有很多的不便之處。這些問題可能涉及到女性的一些私密，而有些則是家長裏短的瑣碎之事。這些問題對於一個男性管理者，特別是年輕男性管理者而言是很難把握的，同時也是很難處理的。但是如果有了一個類似於組長之類的女性帶頭人就不一樣了，因為只有女人才瞭解女人。她需要有一定的經歷和年齡，同時不能斤斤計較、也不能自立山頭，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問題。將團隊中反應上來的瑣碎情況經過過濾整理向管理者及時地反饋，幫助管理者直接判斷尋找問題根源的所在，直到解決。
2、要爭取團隊中年長女性對於你管理的支持。人都有“從眾”心理，這點在女人身上反應的更加明顯。女人都喜歡扎堆，喜歡三五成羣。作為一名女性團隊的管理者，這個時候就需要利用這種情況進行管理。需要搞定一羣人，首先要搞定這羣人的頭。在女性的扎堆現象中，大多數情況都是按照年齡層次分佈的。管理者這是需要首先搞定年齡最大的那個團體中的領頭人，取得她的信任和支持，這樣其餘團隊自然會因為“從眾”心理而接受，就算是有點反對意見也會由於年長者的支持而不敢吱聲。
3、要利用團隊核心員工，時刻關注變化情況。不是所有的女性都像林黛玉那樣悽悽慘慘、悲悲切切的，職場女性中不乏有像楊門女將這樣有男性特點的人存在。管理者要用好這些人，和她們保持良好的個人關係。讓她們成為團隊中的核心員工，同時需要她們從一定角度關注團隊中的風吹草動，及時給與你反饋，讓管理者時刻把握團隊的動態。一般具有男性特點的女性在女人堆中不太會遭到其他人的妒嫉，相反還會左右逢源。特別是在80、90後的年輕一代中頗受歡迎。管理者如果需要安排眼線的話，這樣的人就再合適不過了。
哇咔範
