首先，存在“打壓他人”這種想法，就不可能成為一名優秀的管理人員。管理團隊，第一件事要學會跟成員互相尊重，大家的目標是一致的，那就是完成項目，完成工作。管理層應合理調度，讓合適的人在合適的崗位，而不是“打壓”。明白這個道理後，可以參考下面的做法：
1、目標自己定，區別普通人
能力強的人辦事效率比較高，工作方法比較靈活，如果你按照普通人的管理方法，對於這些人是一個極大的浪費，可能正常的目標人家半個月就完成了。所以，儘可以放開讓他幹，讓他自己定目標，自己提條件，特別是一些挑戰性比較大的工作，讓這些能力強的人去做，對待能力強的人政策靈活，甚至可以為這些人制定單獨的政策，區別於普通的人，如果其他人不服，可以與能力強的人比目標。
2、減少過程干預，領導多做服務
能力強的人工作方法通常與我們這些普通人是不一樣的，思維也不一樣，所以，儘量不要過多的干預其過程，作為管理者，把權力授給他，少干預過程，你給他做好服務，對他進行資源傾斜，這樣更好的發揮他的價值。
3、平時不計較，積累小辮子
對於能控制的下屬，能服從管理，不會對整個團隊造成太大的影響，平時對於這些人犯的一些錯誤不要太過於計較，甚至可以睜一隻眼閉一隻眼，但不計較並不等於不算賬，要把這些錯誤當成小辮子給他把賬記下來，以備後面的方法來使用。
4、打魚要收網，秋後來算賬
當你的這些能力超強下屬你無法駕馭的時候，你前面的做的事就派上用處了，要知道能力強的人，能幹，也能犯錯誤，當他不配合，不服從管理的時候，理會有很多的方法與套路，所以，當控制的時候，你前面積累的小辮子就派上大用場合了，打魚要收網了，到了你和他算賬的時候。
5、引導入正軌，前嫌全不計
有兩種情況，一種是自己另謀出路，另一種就是服從管理，如果人家另謀出路，這樣的人管不住還不如放他走，但絕大部分會選擇服從這理，這個時候我們就要引導他走上管理的正軌，你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究，這樣就能達到兩全其美的效果。
哇咔範
