項目管理工具有哪些 項目管理工具都有哪些

1、甘特圖。有助於計劃和管理項目，它把一個大型項目劃分為幾個小部分，並有條理地展示。

2、PERT圖。是用於計劃和安排整個項目行程，跟蹤實施階段的主要項目管理工具之一。

3、日曆。是基於時間，易於理解的項目管理工具，能幫助你更好地管理每天、每週或每個月的時間行程。

4、時間線。是一種可視化的項目管理工具，有助於跟蹤項目進程。通過時間線，你可以直觀地看到某個任務需要在什麼時間完成。

5、WBS圖。即工作分解結構，是一種常用的項目管理工具，通過把項目分解成能有效安排的組成部分，有助於把工作可視化。

6、思維導圖。對於項目管理也十分有用。和其它項目管理工具不同，思維導圖沒那麼正式，也就更靈活。

7、狀態表。用於跟蹤項目進程時十分有效。它不包含項目持續時間和任務關係等細節，但是更注重於項目狀態和完成的過程。

8、HOQ。是指質量屋，用於界定顧客需求和產品功能之間的關係。此工具用於質量功能配置，促進團隊決策。