項目管理七個方法有哪些 項目管理七個方法有什麼

1、定義項目範圍，確定項目的各項工作。確保項目團隊對於項目的交付物、項目完成的時間、項目的成本、項目的完成方式以及最終獲得的利益達成共識。

2、制定工作計劃，明確不同階段、不同負責人的工作進度。

3、管理計劃，不斷更新需要的地方。在一個不斷變化的基礎上評估項目計劃，判定項目的當前狀況，並作出適當的調整。

4、問題管理，先要經歷一個調查問題、確定問題影響、考慮可選方案以及帶領團隊做出最佳決策的過程。

5、範圍管理，把新需求包含進項目定義，那麼項目團隊要分析這些新需求，判斷它們對項目的影響。

6、風險管理，識別出所有項目潛在的風險、確定它們發生的可能性，並且清楚地瞭解它們的出現對項目造成的影響。

7、質量管理，該努力滿足客户的需求和期望。