1、要培養和選好班組長，提高公信力。班組長是工區基層組織的工作核心，是“兵頭將尾”，是各項生產任務的直接組織者和執行者。工區要有目的地去觀察、鍛鍊和培養一些政治覺悟高、思想上要求進步、為人正直、廉潔奉公、業務熟練、安全意識強、對待工作高度負責、有敬業及創新精神者去擔任。
2、要明確崗位安全職責，提高執行力。班組長在生產過程中，對班組人員的分工必須明確，職責分不清、分不細，有可能釀成大錯。在工作中要做到有章可循、有據可查、有人監督、不準用感情代替原則。班組成員特別是班組長作為安全第一責任者必須始終保持冷靜的頭腦，凡是沒有明確安全防範措施或措施達不到要求的生產任務，一律不準工作。班組作為企業的基石，只有班組長的執行力到位，才能有效提高企業的核心競爭力。班組長要充分發揮上傳下達的組織協調作用，才能體現班組長管理到位，執行有力，才能保證企業理念、戰略的貫徹執行，而不是簡單、機械按領導要求去做。要優化工作過程，提高工作效率，挖掘團隊潛質，逐級有效推進工作目標，竭力解決面臨的各種困難和問題。
3、要常抓業務技術培訓，提高戰鬥力。在技術培訓上，要正確處理業務技術和安全管理工作之間的辯證關係，技術熟練的程度直接影響着安全生產工作的進展與效果，這就要求班組經常開展技術培訓、技術比武等活動，提高班組成員業務素質，提高班組人員處理缺陷、排除故障的敏鋭性與準確性。班組長要學會現代化管理技術，還必須不斷鑽研新的技術和業務，帶領、指導班組成員學習業務知識，學習應用新技能。班組管理是綜合性的管理，只有不斷學習，善於學習，學得深一點，把握細一點，生產指揮才能得心應手，才能有效解決生產實際的困難，帶領其他成員提高解決處理問題的能力。
哇咔範
