1、原因之一：樂視的資金來源，樂視的第一桶金來源於匯金立方。當樂視再一次遭遇資金危機時，2007年1月，樂視獲得包括融創中國在內的168億元戰略投資，其中融創中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。融創中國的董事長是孫宏斌。只是這一次賈躍亭並沒有第一次那麼走運，在融創中國等注入168億資金半年之後，賈躍亭夫婦及樂視系12億資產上週被司法凍結；賈躍亭已不再擔任樂視控股法定代表人等勁爆消息在各大媒體平台上刷屏。把投資人的錢用來還款，這與扔到水裏有什麼區別？就算孫宏斌曾放言：“樂視缺多少錢我解決”“只要方向對，錢不是問題。”這並不意味着孫宏斌要為賈躍亭填這個無底洞，憑什麼，孫宏斌又不是賈躍亭他爸。商人只以利益為中心，或許浙江莫干山7300畝土地才是真正豪言背後的最大誘惑吧。
2、原因之二：樂視的生態模式，樂視生態模式的形成：從視頻網站起家，到樂視體育、樂視電視、樂視手機、樂視汽車。賈躍亭幻想讓這7個子生態產業能在碰撞協作中彼此吸引，傳遞用户，共享消費者。讓消費者從平台、內容，到終端、應用都選擇樂視的產品，零切換，無縫對接。但是他忽略了最為重要的一點，企業生態搭建需要一片共同的土壤，這個土壤就是用户，視頻網站、電視機、手機、汽車，這些產品迥異，用户重疊率太低。生態化不是多元化，生態化板塊之間要相互依存，並且至少有一塊業務有強大的根基，可以為其它板塊提供持續、循環、充足的造血功能，才可能形成企業的良性發展。樂視多元化的生態模式決定了它永遠缺錢，要實現樂視生態只有一種可能：有永遠也花不完的錢。
3、原因之三：賈躍亭的格局，賈躍亭能夠走到今天，自有他的過人之處，可稱得上是一個難得的極具創新精神和國際視野的企業家，也是一個有情懷的理想主義者，但是賈躍亭作為樂視體系的創始人、掌舵者，勇有餘而謀不足，好高騖遠，好大喜功，欠缺大企業的系統管理能力。
哇咔範
