1、越是小企業，越是要把計劃做好，才能保證效益和員工的積極性。首先，不協調，是現在最大的問題，沒人來主動協調，業務是被動接受客户的要求，計劃是被動接受業務的訂單，員工是被動的接受所謂的“計劃”下來的各種工作，採購部門也被動的進行採購，沒有預前採購的時間，員工是很可能這個剛做到一半，剛剛有頭續就被動的接受一個新的訂單，這是個惡性循環，什麼都做了，什麼都做不好。
2、所以，是業務也可以有計劃，他們手上有多少客户，多少是有希望的客户，什麼樣的客户着急，而且對客户的產品信息要進行反饋給公司進行審批，主要目的是反饋給業務員，如果他簽了這個合同，他什麼時候能交貨！這個審批很重要。他決定着後續工作能否順利進行。是生產計劃，生產計劃人員一定要是個有責任心的人，而且他在公司一定要有一定的感染力。因為他負責協調市場，生產，採購，研發。
3、首先他必須清楚員工的生產能力，生產的進度，不能計劃一下發就不管了，也不知道進展到什麼程度，這是及其不負責任的表現。協調市場，採購，才能把計劃安排好。如果沒有物料，客户再着急也沒有用。一定要清楚倉儲能力，能生產多少東西，不夠的話再需要採購多少。採購週期大概多長時間。這段時間內，現有的物料能安排多少生產。小企業可以利用日事清進行生產計劃的編制、流程的管理，讓生產計劃、進度管理、市場需求等有序進行。
哇咔範
