項目管理包括以下內容：
1. 項目目標和範圍管理：確定項目的目標和範圍，明確項目的工作內容、交付物和時間表。
2. 項目進度管理：制定項目進度計劃，跟蹤和管理項目的進展情況，及時調整和解決項目進度延遲或提前的問題。
3. 項目成本管理：制定項目的預算和成本控制計劃，跟蹤和控制項目成本，確保項目在預算範圍內完成。
4. 項目質量管理：制定項目的質量計劃，跟蹤和管理項目的質量，確保項目交付物符合質量要求。
5. 項目風險管理：識別、評估和處理項目的風險，制定風險應對策略，降低項目風險對項目進展的影響。
6. 項目資源管理：規劃和管理項目所需的人力、物力、資金等資源，確保資源合理配置和有效利用。
7. 項目溝通管理：制定項目溝通計劃，有效溝通項目各方之間的信息和需求，解決溝通障礙，確保項目團隊和相關利益相關者的理解和參與。
8. 項目採購管理：制定項目採購計劃，管理採購過程，確保項目所需的產品和服務按時、質量達標地提供。
9. 項目干係人管理：識別和管理項目的各項利益相關者，明確各方的期望和需求，建立有效的關係，確保項目目標得到支持和認可。
10. 項目變更管理：管理項目的變更請求，評估變更的影響，做出決策並實施變更，確保項目在變更過程中保持可控性和穩定性。
這些內容通常是項目管理的主要方面，不同的項目可能會有針對性的調整和補充。
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