裝配式建築行業採購管理升級思路系列 需要怎樣做

1、傳統行業的管理缺失導致整個行業處於原始粗放的管理狀態

2、管理思維的升級

3、組織

4、績效

方法/步驟

傳統行業的管理缺失導致整個行業處於原始粗放的管理狀態，從大方向來看，要重點解決人員、組織、績效三大塊的問題。

管理思維的升級，首先是人員的升級，推行專業的採購培訓課程，消除對採購管理的認知誤區，傳統不代表放任不管。

組織：推行正規的採購流程建設，讓採購人員作業規範化，避免暗箱操作和工作不作為。

績效：傳統行業中缺乏對績效管理的正確認知，更是對績效管理避而遠之，無績效管理是企業升級的最大障礙，沒有績效管理就談不上人員管理，也就沒有流程管理和組織能力的積累。