1、員工晉升機制需遵循的原則。員工晉升一般指的是崗位晉升，而這種晉升一般是逐級晉升，對才能卓越、工作出色的員工也可以進行破格提拔。同時員工的晉升必須遵循德才相配原則，才高德寡的上級可能會引發團隊內部爭鬥；才寡德高的上級，無法成為團隊的掌舵人，並不能帶動整個團隊向前進步。而企業一開始便應該建立嚴格的人才提拔即員工晉升機制，這跟三年計劃、五年計劃相似，讓員工一入職便可見自己日後的成長軌跡，制定明確的發展規劃，為此腳踏實地，付出更切實的努力。
2、雙線晉升機制員工在晉升到高一層崗位的同時伴隨着薪資提升，但很多晉升也意味着員工從底層崗位走向管理崗位，很可能會因為該員工從來沒有過管理經驗，能力與崗位不匹配，這些會挫傷員工的積極性與自信心，導致員工的失落與彷徨。針對這類專業技能過硬，也符合晉升條件，但是不具備高層級崗位的管理能力的員工，企業可以考慮實施雙線晉升機制，區別管理人員與技術人員，讓員工待在適合的崗位上，同時通過薪酬的上漲提升員工的幸福感。這種單純調整薪資而職位沒有變化的情況，不能算作嚴格意義上的員工晉升，但可以創造企業與員工雙贏的局面。
3、提升綜合實力。提升個人業務能力很重要，但更重要的是選對行業和公司，這樣才能站在風口上，也更容易獲得成功。其次，還要有選人站隊能力， 一個好的上司不但可以讓你從學到很多實用的東西，和做人做事的方法。還可以讓你接觸到一些人脈資源，以及來之不易的機會。
然後，你要選擇合適的崗位和職業有些職業很容易就觸碰到了收入的天花板，而有些職業只要你能力足夠強，收入可以讓你有無限的想象力。以上説的是大環境，接下來我要講針個人方面能力提升方面的。首先，你一定要讓自己不可替代。其次在做好本職工作的基礎上，要學會越位思考，要站在上司的角度思考問題。最重要的一點要打造好個人品牌，只有這樣領導才能第一時間想到你，同事也不會給你使絆子。
哇咔範
