1、瞭解員工要走的真實原因。員工要離職，有的時候雖然在辭職申請書上可以看到他們離職的理由，但這有可能並非是真實的原因，比如有的員工是因為找到了下一家更好的企業，所以才辭職的，但他們絕對不會在離職申請書上這麼寫。因此，你要弄清楚員工離職的真實背景。
2、確定要離職員工的價值。每位員工都有自己獨有的價值，在不同的崗位擔任的職責不同，所擁有的價值也就不一樣。當你真正為離職的員工確定好對方的價值時，你就知道你能給予對方什麼樣的條件待遇。因此，這一步可千萬不能省略。
3、找員工做一下思想工作。如果你真的很想挽留這位員工，那你應該在對方提出離職的第一時間就跟對方洽談，看看對方到底是怎麼想的，看能否因為對公司的感情而願意留下來，或者能夠因為對你這位老闆的肯定和期待而留下來。總是要試一試，才知道能不能成功留住對方的。
4、提高員工的各方面待遇。如果企業的發展願景以及你個人的奮鬥經歷，依然沒辦法打動這位員工的話，這個時候你就要拋出更實惠的東西，比如薪酬，比如職位等，讓這些硬性的東西來吸引住對方的眼光。如果能以高新、高職位來留住對方的話，那也是你的一大收穫了。
5、發動底下員工留住人才。這位員工既然是一位人才的話，一般都會有一些相處得比較好的同事，或者關係比較好的下屬，此時可以找他們來做一下對方的思想工作。畢竟他們作為第三方，有可能他們的話對方能夠聽進心理，因此，不要漏失了這部分可利用的資源喲。
6、再次找該位員工進行洽談。既然你從各方面來做對方的思想工作了，此時也應該到了要收網的時候了，如果對方依然不為所動的話，這個時候你還可以再談一談現在要找到一份滿意的工作，難度有多大。讓對方在離職之前，最好想一想要不要這麼決然的離開公司。
7、作為老闆應該大度一些。如果經過與對方的多次商談，對方照舊要離職的話，這個時候你作為一個大度一點的老闆，就直接放對方走吧。畢竟，留人一線以後也好見面不是？而且更為要緊的是，這些出去的員工以後有可能會給你介紹各種各樣的業務來成全你和你的公司，這也是好事一件啊。
哇咔範
