如何做一個優秀的部門主管 做一個優秀的部門主管方法

1、管理手段

管理手段即如何去組合並使用現有的資源，並有效地利用資源的技巧。部門經理是一個雙重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求與企業中的其他人員是不同的。

2、互相配合

不僅要了解自己的部門是如何運作的，更要了解本部門與其他部門是如何配合和合作的。這體現出一個部門經理的全局觀念。

3、人力資源

人是最難管理的，而在我們的日常工作中，幾乎所有的管理工作都是與人打交道的。管理人力資源是整個管理能力的一個重要部分。

4、善於溝通

作為部門經理，與上級溝通的時候，主要是主動地單項溝通，向上級彙報上級最關心的工作，讓上級瞭解你在不斷探尋更好地開展工作的可能性，或者是彙報可能引起爭論的事情，並且加以證明，做到防患於未然。