1、樹立大局意識,班長在和車間主任都是一個團隊,車間整體做得好,班組才能賺得多。所以要緊跟車間主任思路執行任務。
2、要學會和對班班組PK,一切都在競爭中進步,“比學趕幫超”理念要樹立。
3、也最重要的就是籠住人心,團結班組員工,始終讓員工覺得班組長是在保護他們,這樣才能獲得他們的支援。