1、看
2、聽
3、考察
4、操練
方法/步驟
看 看房地產策劃公司的形象和團隊建設。俗話説“策劃別人，先策劃自己”，所以看公司的人員建設，好的策劃代理公司，總有一個靈魂人物——即老闆，老闆大多是創始人，在行業形勢比較好的背景下，在賣方市場下，一個項目即可以成就一個老闆，而“光桿司令”是絕對不能信賴的，即使他能力超強。一個擁有戰略規劃、建築規劃、營銷策劃、廣告推廣、銷售執行不同職能的複合型團隊，才是達標的。
2聽 一般情況下代理公司就會寫簡單的提案，當一般不會太詳細，除非是簽訂了合同，聽就是聽房地產策劃公司的思路跟見解。在這裏，開發商要抓住幾個關鍵點聽。一聽房地產策劃公司是否“吹牛大王”，整個計劃只有戰略，只有時髦的沒有見過的UPS、UBS、4P、SWOT等，沒有實際操作戰術思路。二聽策劃人員是否“同行攻擊”，大多策劃人員狂妄至極，老子天下第一，什麼SL、ZY等等都是狗屁。三聽策劃人員是否“吹噓拍馬”，門檻低、缺乏進門限制，導致房地產策劃公司滿天飛，自然競爭日趨加劇。具備想法的公司是不會不負責任的粉飾和平的，更不會看臉色行事的，敢説才敢做，無私才無畏。
3考察 看了，聽了，感覺還可以，開發商該活動活動，出去考察房地產策劃公司了。看看他講的是不是真的，是不是在吹牛，同時可以針對性學習。看什麼？主要看策劃公司辦公地址、成功案例和本項目可以借鑑的品牌項目。但是房地產策劃公司説公司內部人員參與過的項目，基本上就不用看了。這些“成功案例”大多數是“拉虎皮做大旗”。辦公地址如果不在本地，一定要考察，因為一個項目合作期限少則1-2年，多則3-5年，甚至更長，連合作方的門都沒有看就籤合同，其中一定有問題，合作風險極其大。最後，要看幾個代表性的項目，總結其成功經驗和失敗教訓，一定要策劃公司陪同。
4操練 前兩方面“吹拉談唱”的本事，一般房地產策劃公司都具備。實地考察滿意後，可以拿出項目前期規劃指標，是驢子是馬,拉出來遛遛,與規劃設計公司一起，看看房地產策劃公司的規劃思路和成本意識了，看看房地產策劃公司是否可以成為規劃的思想，是否從户型、園林、配套、創新等方面，與規劃設計公司交融，甚至超越規劃和設想了。
哇咔範
