1、明確領導的需求，很多人之所以能夠進入一家公司，通常是因為在面試環節直屬領導對自己較為滿意，只有他認為你的工作能力能夠滿足其工作部署，你才有機會進入他的團隊。很多時候領導為了更好地管理自己的團隊，需要在團隊中有自己人，這樣才方便及時瞭解團隊的動態。同時也希望和其他領導所帶領的團隊相比，自己的團隊中能夠有實力出眾的人配合自己的工作，進而提高整個團隊在公司中所處的地位。所以，明確自己在團隊定位的最基本的一點，是要明確領導的需求。領導招自己進入這個部門是希望自己充當什麼樣的角色？完成哪些工作？如果自己的判斷不夠準確，可以直接找領導交談。對於方便直接説的需求，領導會明確告訴自己，對於不方便明説的需求，領導也會委婉地表示。
2、明確團隊的需求，團隊中有從事各個崗位工作的同事，你作為團隊的一員，在團隊中的職能需求就是高效率的完成分內工作，不給其他人添加麻煩。當然，也有部分用人單位在招聘時對員工有隱性需求，比如活躍工作氛圍、積極參加團建等等，因此在試用期有類似困惑的時候，也可以與當初招聘自己的HR進行溝通。
3、結合自己的需求判斷，有很多時候領導和團隊對自己的需求，與自己的發展目標不匹配，甚至是背道而馳的。例如公司領導及同事，只是希望自己能夠完成一些工作，對自己的工作要求體現在數量上。而自己的目標是希望自己的作品有較高的質量，相關工作技能可以在實踐中有所提高。如果個人需求和公司中其他人的需求相違背，那麼你正好可以趁着試用期，考慮究竟是要改變自己的需求，還是重新找到一個與自己目標一致的團隊。
哇咔範
