1、維持銷售產品的穩定
銷售預測型企業對最終銷售產品必須保持一定數量的庫存，其目的是應付市場的銷售變化。這種方式下，企業並不預先知道市場真正需要什麼，只是按對市場需求的預測進行生產，因而產生一定數量的庫存是必需的。但隨着供應鏈管理的形成，這種庫存也在減少或消失。
2、維持生產的穩定
企業按銷售訂單與銷售預測安排生產計劃，並制訂採購計劃，下達採購訂單。由於採購的物品需要一定的提前期，這個提前期是根據統計數據或者是在供應商生產穩定的前提下制訂的，但存在一定的風險，有可能會拖後而延遲交貨，最終影響企業的正常生產，造成生產的不穩定。為了降低這種風險，企業就會增加材料的庫存量。
3、平衡企業物流
企業在採購材料、生產用料、在製品及銷售物品的物流環節中，庫存起着重要的平衡作用。採購的材料會根據庫存能力(資金佔用等)，協調來料收貨入庫。同時對生產部門的領料應考慮庫存能力、生產線物流情況(場地、人力等)平衡物料發放，並協調在製品的庫存管理。另外，對銷售產品的物品庫存也要視情況進行協調(各個分支倉庫的調度與出貨速度等)。
4、平衡流通資金的佔用
庫存的材料、在製品及成品是企業流通資金的主要佔用部分，因而庫存量的控制實際上也是進行流通資金的平衡。例如，加大訂貨批量會降低企業的訂貨費用，保持一定量的在製品庫存與材料會節省生產交換次數，提高工作效率，但這兩方面都要尋找最佳控制點。
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