管理的核心是什麼 要怎麼管理？

1、明確責任

2、制度制定

3、規範日常

4、信息流通

5、管理工具

6、日事清

方法/步驟

明確責任。企業員工需要對負責的工作承擔責任，企業管理着也要對員工和企業的發展承擔責任。所以，無論什麼崗位，責任一定要明確，這樣才能指導自己，做什麼，怎麼做。

制度制定。企業管理在廣義上來講也無非就是“管人”+“管事”。但無論是人還是事，都存在諸多的不確定因素，這是管理中最忌諱的東西，所以，在公司的管理中一定要制定合理的規章制度，限制不確定因素範圍。

規範日常。制度的制定是為了能夠給予成員明確的目標，但在日常工作中還需要一定程度上的具體化流程。

信息流通。企業工作不是一個人的獨立工作，而是需要各種各樣的團隊協作。在團隊協作中，成員的能力是不可變因素，而信息的流通是不確定性的。所以，企業管理一定要確保團隊協作的信息流通。

管理工具。一定規模的企業在企業管理上往往會選擇或者自己搭建OA系統，但系統過於龐大、過於強調管理，往往忽視了使用頻率最高的員工的感受，多數都會形同虛設。

日事清。日事清有兩個理解：日事日清，日事清工作計劃管理工具。作為第5點的補充，日事清的生產力屬性出發點是員工的日常工作，所以更容易被接納和實施。