1、制定規章制度
2、完善考核指標
3、堅持公平公正
4、加強請假管理
5、注重結果運用
6、擇優提拔使用
方法/步驟
1制定規章制度。我們首先要將單位的規章制度建立齊全,儘量讓規章制度具有可操作性,這樣才能讓我們在實際操作中有據可依。
2完善考核指標。我們在進行員工的日常考核的時候,一定要注意完善相關的指標內容以及指標體系,運用正確的指標考核才能起到好的效果。
3堅持公平公正。考核是一件非常嚴肅的事情,我們應該堅持公平公正,保持一種非常公開的狀態,不要讓人感覺考核只是走過場。
4加強請假管理。我們的員工如果感覺平時工作請假非常好請的話,可能就會放鬆對自己的要求,所以,一定要加強請加管理,不能隨意請假。
5注重結果運用。我們應該注重結果運用,當出現考核結果以後,就應該依據考核結果做事,特別是要注意獎勵先進典型,引導大家積極性。
6擇優提拔使用。我們應該對於員工的考核採用非常嚴肅的手段,而對於結果更是應該積極運用,比如一些表現比較好的員工,一定要擇優進行提拔。