團隊管理的方法 如何管理團隊

1、一定要尊重、真誠對待團隊成員。真誠而不虛偽，你真誠對待每個人，尊重他們，他們能感受到，並給予真誠的回報。

2、幫助團隊成員提高個人綜合能力。每個人都想得到提高。如果在一個團隊中沒有辦法使自己能力得到提高，無法很好的留住人。團隊帶頭人有個很重要的職責就是培養團隊成員。

3、關心團隊成員的工作與生活。誰都有開心與消沉的時候，只有多多關心團隊成員的工作與生活，儘早發現問題，將一些波動隱患消滅在萌芽。

4、努力幫團隊成員創造好的工作環境，爭取與他們付出匹配的回報。跟隨肯為普通員工謀福利的上司，會是比較舒服的一件事情。最害怕碰到那種不為下屬爭取利益的上司了。

5、以身作則，帶頭執行團隊制訂的制度。如果上司都不執行，下屬就會覺得很不爽。

6、要有一定的專長。雖然説團隊領導人不必什麼能力都比團隊成員厲害，但是，還是要有所長的。這樣才具備一定的説服力。