什麼是smart原則有什麼好的例子 smart原則介紹

1、目標必須是具體的（Specific）

2、目標必須是可以衡量的（Measurable）

3、目標必須是可以達到的（Attainable）

4、目標必須和主要目標具有相關性（Relevant）

5、目標必須具有明確的截止期限（T=Time-bound）

6、舉例：因為口渴，我要在1分鐘之內步行向南200米到超市，買一瓶水來喝。

7、分析：因為口渴（目的），我要在1分鐘之內（時間期限）步行向南100米（可衡量）到超市買一瓶水來喝（目標，與目的有相關性）。這個目標很具體，讓人一看就懂。

8、管是企業管理還是個人管理，SMART 最大的侷限性在於，「你當下的想象力不足以想象你的未來」。從時間線來看，如果未來的你的確比現在的你更有智慧，那麼那時候的你能變成什麼樣應該是你無法預估和想象的，你怎麼能確定，你現在設定的這份目標是適用於未來的你，還是限制了未來的你變得超出你想象地好呢？當9、SMART的侷限性：SMART原則不適用時，管理當中通常會用拓展性目標（Stretch Goals）或 OKR 來彌補或替代，作為個人，也不用把 SMART 奉為聖經。更何況，它本就是一個普通的思維工具。