1、管理價值，對於人力資源工作者來説，更重要的是從組織的層面尋找造成員工離職的原因，然後針對性地採取解決措施，有效預防核心員工流失。
在一個良好的離職管理中，離職員工會詳細説明其真實原因，對企業管理諸多方面提出客觀而中肯的建議。
2、品牌價值，離職員工，尤其是核心員工，他們不僅是企業精神的傳承者，也是企業文化的表現者。離職員工在新崗位上的出色表現會折射出原公司的企業文化之光。
比如通用電氣（GE）的名聲，不只在於它持續的高盈利，還在於它被稱作“CEO的搖籃”。
3、信息價值，大部分離職員工具有豐富的知識素養和從業經驗，他們往往還會在行業內繼續發展，能夠給公司傳遞寶貴的市場和技術信息，提供合作機會。通過他們介紹現供職機構的經驗，可以幫助公司改進工作。因此離職員工是企業創新和知識的重要源泉。
眾多企業投巨資於前任員工身上，由他們向企業提交商業計劃書，以搶先獲取有用的信息和創意。
4、商機價值，良好的`離職員工關係也能給企業創造無限商機。
一位曾經從ANTAL國際離職的員工，跳槽到某知名製藥企業擔任中國區的招聘主管，而ANTAL國際也提供該行業的人才招聘服務，雙方皆知根知底，減少了大量介紹和建立信任的程序，又有好的離職者管理流程，公司與該員工的關係融洽，很快雙方就達成了合作意向。而這僅僅是眾多生意中的一筆。如果沒有離職管理，甚至讓員工懷着怨恨離去，公司的服務再好，這次合作也無法達成。
5、人才價值，離職員工是公司未來再招聘時合適的人選。同僱用新員工相比，企業再次僱用離職員工的成本僅為前者的一半左右。同時，在投入工作後的第一個季度，這些“吃回頭草老馬”的生產率比那些“新人”高出40%左右。
“財富500強”企業通過積極返聘前任員工，平均每家企業每年能節約1200萬美元的成本。對公司流程與組織的熟悉會讓返聘員工更快進入高效工作狀態，而曾經對企業文化的適應又減小了其不稱職的風險。
哇咔範
