同是視頻平台上最成功的自媒體人，羅振宇跟高曉鬆的最大不同之處是，他自命為互聯網創新者，而不是脱口秀主持人。而這也正是他的《羅輯思維》取得成功的關鍵所在。
在2012年之前，人們很少把高曉鬆和羅振宇放在一起討論。無論家庭出身、職業背景還是性格特質，他們都完全不同，一個是不羈浪子，一個是財經精英。然而從2012年開始，這兩個看上去風馬牛不相及的人，卻經常被放在一起，成為人們交口談論的對象。這是因為，他們都在恰當的時機做了同樣一件事：仰仗強大的知識儲備和視頻平台，推出個人色彩極為強烈的脱口秀節目，縱橫中外，談古論今。《曉説》和《羅輯思維》分別是他們的代表作，這也是截至目前做得最成功的兩檔知識性脱口秀。自推出開始，《曉説》的整體播放量已經達到5億之多，《羅輯思維》的點擊量也輕鬆破億，在口碑和評論活躍度上更是大大超過同類節目，成為自媒體人紛紛效仿的對象。
表面上看，這兩檔節目在選題內容、製作形式上都十分接近，但深究二者模式，會發現它們的軌跡完全不同。
同是視頻平台上最成功的自媒體人，羅振宇跟高曉鬆的最大不同之處是，他自命為互聯網創新者，而不是脱口秀主持人。而這也正是他的《羅輯思維》取得成功的關鍵所在。
同是視頻平台上最成功的自媒體人，羅振宇跟高曉鬆的最大不同之處是，他自命為互聯網創新者，而不是脱口秀主持人。而這也正是他的《羅輯思維》取得成功的關鍵所在。
振宇的團隊暫時沒有辦公室，他還處在跟上任合夥人申音分家的過渡期，只能在咖啡館裏接待各路客人，和諸多慕名而來的商務合作者。
2012年12月21日，一檔每週五更新的知識性脱口秀節目《羅輯思維》上傳到優酷上，第一期節目名為“末日啟示向死而生”，錄製地點也是在某家咖啡館，羅振宇穿着西裝，蹺着二郎腿，坐在八九個人中間，圍繞末日情結從歷史講到地理，再從地理講到文學。這期節目最後在優酷的播放量達到162萬，評論近1500條。雖然比不上平均每期播放量達400多萬的《曉説》，《羅輯思維》的表現還是超出了優酷上的大多數同類節目。
2012年底，最熱的概念除了末日，還有自媒體，而羅振宇更是憑藉《羅輯思維》被認為是最成功的自媒體人。因為晚於《曉説》開播，形式主題有類似之處，人們描述《羅輯思維》時，經常會説是“一檔跟《曉説》差不多的節目”。
同是視頻平台上最成功的自媒體人，羅振宇跟高曉鬆的最大不同之處是，他自命為互聯網創新者，而不是脱口秀主持人。而這也正是他的《羅輯思維》取得成功的關鍵所在。
但《羅輯思維》隨即便呈現出其與眾不同的影響力。
8個月後，《羅輯思維》第一次招募會員，會費分為200元和1200元兩檔。6個小時內，招募到5500名會員，進賬160萬元。這是一個之前從來沒有人做過的舉措，《羅輯思維》由此與其他視頻節目劃出一道鮮明的界限。
但收會費也不是羅振宇的最終目的，他想探尋的是更宏大的目標。
跟高曉鬆比起來，羅振宇不算一個太好的採訪對象。高曉鬆能在你拋出一個問題之後，帶上豐富的細節和生動的敍述，自動自覺地回憶出一大篇故事。而羅振宇則在不斷否定和解構提問者的問題，教育對方不能以任何傳統思維來理解他所做的事業。
他説，他的《羅輯思維》不是自媒體，不是純視頻，不是粉絲經濟，而是一個聯結諸多商業元素的社羣，一場互聯網時代的商業試驗。
哇咔範
