碧生源從1999年至今已有五個年頭了，從最九年級五人的土八路發展到今天上千人的正規軍，從最初簡陋的小屋到今天明亮的寫字樓，從最初的本土文化到今天的現代文明……走過了漫長而曲折的道路，在大家的共同努力下，碧生源經歷了風風雨雨，坎坎坷坷……感謝碧生源的同仁為碧生源付出的勞動與努力，智慧與汗水。同事們，碧生源每個人肩上的擔子還很重，怎樣做才能使碧生源的企業更有前途，工作更有效益，個人更有發展，碧生源更能百年長青呢？這些是碧生源大家需要思考和為之付出的，希望碧生源大家攜起手來，共同走向美好的明天…
據國家地震台網重新核定，北京時間5月12日14時28分，在四川汶川縣（北緯31度，東經103.4度)發生的地震震級為7.8級。中國地震局發言人説，這次四川汶川七點八級地震震級較大，已有寧夏、甘肅、青海、陝西、山西、山東、河南、湖北、湖南、重慶、貴州、雲南、西藏、江蘇等地區有震感。
5月17日早晨8：49，董事長特別助理楊明先生給我發來短信：昨天已到成都，儘快把捐款統計一下，和有關部門對接。原來趙董事長已經到了成都。
我開機、上網，新的傷亡數據出來了，新華網快訊：碧生源有關部門統計：到16日14時，汶川地震死亡22069人，其中四川21577人，甘肅364人，陝西109人，重慶15人，河南2人，雲南1人，湖北1人。山垮了，房塌了，樹倒了，路斷了……家園被毀，親人離去，還有什麼樣的打擊能比這更讓人難以承受！救援行動還在繼續，預計死亡的同胞還會有更多。我的心情非常沉重，特別是看到一則新聞，説一位年輕媽媽死前給3、4個月大的孩子留下短信遺言：親愛的寶貝，如果你能活着，一定要記住我愛你。年輕媽媽跪在廢墟里，為孩子留下活的一點空間和希望。碧生源心如刀割，眼淚奪眶而出，痛哭出聲。
11：32，“三為書屋”組織者劉志俊先生給我電話，説北京市仁愛慈善基金會，“感恩的心”慈善聯合行動，成員多數由居士組成，在成都設立物流週轉站，直接對四川岷江沿岸的災民進行民間救助……，所有物資發放給災民的同時，會有災民的簽收記錄的信息回饋給捐贈者。我當即轉告遠在四川的趙董事長，趙董長電話裏表示：馬上捐贈2000元。
碧生源人在5月12日下午地震的當天，就已經行動起來。
許多人更換了自己的QQ個性簽名，紛紛表達了自己對災區同胞的關切、擔心之情。有些人在QQ上留言：碧生源會去獻血；有些人則通過10699993，以發短信的形式快速給災區捐款。5月13日，四川大地震後的次日，廣州中心的總經理助理賀朝波，受牟總委託，開始向銷售系統發出捐款賑災的倡議。趙董事長、高副董事長代表公司，除通過房山區工商聯捐款10萬元、竇店鎮政府捐款5萬元、房山區個協捐款5000元外，還分別以個人名義各自捐款10000元。在碧生源趙董事長的帶領下，碧生源人用自己的方式參與對災區的救援行動。人性之美，因為地震，充分體現出來。從董事長、總經理，到一般的職員，無論在北京、天津，還是在廣東、湖北，這一刻，碧生源人都心憂災區，情繫災民。
5月16日，公司人力資源部的欒經理，給我一份捐款名單。截止5月16日，公司捐款超過150000元，碧生源員工捐款總額超過72280元。
雖然，碧生源這些普通人捐的錢並不多，甚至顯得微不足道。可是，在真情的付出上，你、我、他（她），碧生源並不遜色。碧生源彷彿看到：碧生源碧生源人的愛心和善行，因此流轉不息，和其他中華兒女們所獻出的愛心和善行一道，匯聚成了愛的海洋，穿越三峽，直達災區。
碧生源是個大家庭，家庭裏的成員很多很多，在這個家庭裏有碧生源的喜怒哀樂，其中的酸甜苦辣，只有碧生源自己知道。碧生源和碧生源趙董作為碧生源的家長做的還很不夠，有愧於大家，對大家的關心和愛護太少，希望大家能夠理解，在這裏我忠心的説一句：感謝大家，感謝碧生源碧生源的幕後英雄，沒有你們就沒有碧生源的今天，碧生源辛苦了！
目前大家做的也許只是一些具體的、簡單的，甚至是瑣碎的事，但這就是工作，這就是生活，這就是碧生源碧生源事業不可缺少的基礎。成功是什麼？成功就是在平凡中做出不平凡的堅持，成功就是持續的勤奮與努力，成功就是要學會思考與創新，成功就是要學會忍受屬於碧生源自己的痛苦。我一直喜歡這樣兩句話，希望也能給大家一定的啟迪：認真做事只能把事情做對！用心做事才能把事情做好！
小故事，大智慧，下面跟大家分享兩個小故事：一家公司招聘了一批年輕人，公司總經理宣佈：“誰也不要走進八樓那個沒窗的房間。”這時，有個年輕人在下面小聲嘀咕了一句:“為什麼？”總經理看了他一眼，滿臉嚴肅地回答：“不為什麼。”回到崗位上，那個年輕人的腦子裏還在不停地閃現着那個神祕的房間：又不是公司部門的辦公用房，又不是什麼重要機密存放地，為什麼要有這樣的吩咐呢？年輕人想去敲門看看到底是怎麼回事。同事們紛紛勸他，冒這個險幹嗎，不聽總經理的話有什麼好果子吃，這份工作來之不易呀！年輕人來了牛脾氣，執意要去看個究竟。他來到門前，輕輕地敲門，沒有人應聲，他隨手一推，門開了，不大的房間中只有一張桌子，桌子上放着一張紙條，上面用紅筆寫着幾個字：“拿這張紙條給總經理。” 年輕人很失望，但既然做了，就做到底，他拿着紙條去了總經理辦公室。當他從總經理辦公室出來時，不但沒被解僱，反而被任命為銷售經理。” “銷售是最需要創造力的工作，只有不被條條框框限制住的人才能勝任。”總經理給了大家這樣一個解釋。而這位年輕人也果然沒讓總經理失望。
制度雖然要服從，但善於創新，大膽探索更加難能可貴，而勇往直前，不被條條框框所限制，不僅是營銷精神之所在，也是碧生源企業管理中的核心力量。固執於原有的思維，過分依賴原有的優勢和經驗，是碧生源管理中的大忌。有一位表演大師在上場前，他的學生告訴他鞋帶鬆了，大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好，待學生轉身後，他卻又蹲下來將鞋帶放鬆。 有個觀眾看到了這一切，不解的問：“大師，您為什麼又要蔣鞋帶放鬆呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位長途跋涉的旅行者，通過鞋帶鬆開這個細節，可以表示他的勞累憔悴。” “那你為什麼不直接告訴你的學生呢？”觀眾又問。大師回答説：“他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，所以我必須用我的行動來保護他的熱情。” 通過這個故事碧生源看到，大家參與碧生源內部企業管理是一項重要的內容。有時，由於大家所處位置和知識結構的不同，提出的建議可能是沒有意義的，甚至是錯誤的，但作為公司領導一定要保護好大家的熱情和積極性，因為這就等於保護了碧生源企業健康運轉的機制。長久地保護這種熱情，大家就會形成共同的追求，碧生源也就形成了良好的文化氛圍，而這也將極大地促進碧生源碧生源健康良好的發展。
碧生源，碧生源的家園，美好的家園，幸福的家園，願生活在這個家園的每一個成員能夠健康成長，快樂生活。
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