1、金字塔結構與“扁平結構”相對。
2、典型的科層制。指在組織規模已定的情況下,通過比較狹窄的管理幅度和較多的管理層次設計而使得職能嚴格劃分、層極嚴格確定的組織結構形態,是一種傳統的組織結構設計。
3、其優點是:較小的管理幅度可以使每位主管仔細地研究從每個下屬那兒得到的有限資訊,並對每個下屬進行詳盡的指導。但過多的管理層次,影響資訊從基層傳遞到高層的速度,而且資訊在多層級的傳遞過程中容易失真,並使得計劃的控制工作複雜化。