怎樣做好工程結算工作，結果要有紅線

1、首先要注意誠信

2、無論是否全程參與了工程從開工到結尾的過程

3、根據現場管理人員整理提供的專案全過程發生的變更聯絡單

4、與審計人員做適當的接觸和良好的溝通

5、積極準備

6、決算人員要對現場情況有十足的瞭解

方法/步驟

首先要注意誠信。合理的專案資金必然是要爭取的，但是莫須有的或者是專案上比較模糊不清的賬單就沒必要作為結算中的子專案了。因為審計一般都是比較專業的人員，當開始審計工作時就爭執不休並且己方沒有靠譜的依據就會導致失信於人，後面的工作比較難以開展。

工程結算人員無論是否全程參與了工程從開工到結尾的過程，都要對工程合同以及招標檔案（包括招標答疑、清單編制依據等）的內容有十分的瞭解並掌握。

然後根據現場管理人員整理提供的專案全過程發生的變更聯絡單、工程簽證以及甲方認可作為結算專案的其餘工程資料進行整理分類，列項編入決算清單。

其次是與審計人員做適當的接觸和良好的溝通；當審計單位入場後，要和他們多做接觸，去了解他們的稽核重點和稽核流程。良好的關係是奠定滿意的結算結果的第一步。

積極準備，在量小的專案可以給予讓步，量大單價高的專案態度要堅決。另外，審計工作剛開始要表明自己的態度和底線，不能輕易的答應減量扣量。

決算人員要對現場情況有十足的瞭解，在結算過程中遇到圖紙中極為複雜的施工部位，分不清施工順序或施工方法要及時的與現場施工人員進行溝通。當然，對結算結果要有紅線，這樣在審計過程中才不至於太過被動。