1、WBS的最低層次的專案可交付成果稱為工作包(WorkPackage)。
2、WBS的最低層次的專案可交付成果稱為工作包,具有以下特點:工作包可以分配給另一位專案經理進行計劃和執行;工作包可以通過子專案的方式進一步分解為子專案的WBS;工作包可以在制定專案進度計劃時,進一步分解為活動;工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責,用於在組織之外分包時,稱為委託包;工作包的定義應考慮80小時法則或兩週法則,即任何工作包的完成時間應當不超過80小時,在每個80小時或少於80小時結束時,只報告該工作包是否完成,通過這種定期檢查的方法,可以控制專案的變化。