1、目標
2、任務
3、搞關係
4、流程
方法/步驟
目標，就是大家要做什麼l 有些是要求一起完成一張海報啊或者討論一些什麼解決方案，反正就是完成某些任務。在明確目標的時候，會發覺之前在新聞網受的新聞工作培訓中的5W+H很好用，本來起初培訓是用於寫稿或者快速的電話筆錄，後來發覺不管是聽別人説話還是閲讀什麼資料能夠快速比較全面的掌握到信息。l 5W：What Where Who Why When
2任務這邊就是：誰去做，做什麼，什麼時候在哪裏做，做的時間（開始及截止）以及要求怎麼做l 我知道説起來很簡單的啦。。但是不管是溝通的時候還是接受某種信息的時候保持這種思維，真的會比別人更快更準確的掌握到關鍵信息，特別特別用於作信息的快速筆錄，這個思維準沒錯。l 根據任務看任務類型作一個簡單的SWOT分析之前中海的面試時候要求出競標方案以及面龍湖的時候要求短時間瞭解產品並進行銷售都用上了的。其實估計大家實質上都這麼做了的，用中文啦就是一個以“優勢”“劣勢”為橫座標，“外因”“內因”為縱座標，就是對項目自身內部情況優勢劣勢的一個分析，以及項目和相關競爭者比較優勢劣勢的一個分析。l 也不是説要老老實實地去把這個東東寫下來什麼的，反正就是在腦子中要有這麼個東西，然後呢根據這些東西進行下一步的任務安排。
3搞關係l 團隊開始之前有時候HR會故意留時間讓大家做團隊初期建設。不過貌似都沒明説，就説讓大家稍微等一下之類的。其實我也不知道是不是故意的，反正這段時間挺有用。l 講到這裏就要講到四種溝通風格：老虎型 貓頭鷹型 考拉型 孔雀型這個階段大家可以簡單地判斷一下自己的隊友的溝通類型，以便在下一階段進行任務的時候根據其溝通類型變換自己與其的溝通方式。
4流程，就是任務的進程了，這裏面可以適當用一些項目管理和時間管理的思想進去。l 第一步：任務明確及各部分具體事務細化l 第二步：各部分細化出來的任務時間估計及先後順序估計（哪些可以並行，哪些只能夠先後完成），再進行時間分配。l 第三步：制定各部分任務的完成標準l 第四步：分工l 第五步：執行（期間各部分任務需要隨時聯繫反饋）l 第六步：驗收l 第七步：改進一般情況下在時間分配的時候把這七部分都做了就沒啥子大問題了，需要注意的幾點是，在最終方案的選擇上要考慮到可行性評估。其中風險評估和可實施性評估以及備用方案的準備可以加大方案的可行性。
哇咔範
