1、员工入职管理。员工入职管理，指的是员工入职管理是对新员工入职时的管理，应该有专门的部门和人员负责为新员工办理一系列入职手续。从员工面试、来到公司，到熟练掌握工作内容，都应该由该部门或人员来协调处理。公司可以制定员工入职管理办法，规范入职管理。
2、员工离职管理。在员工离职时，很容易和公司产生一些纠纷。因此，管理者一定要重视员工离职的问题。和入职管理一样，公司也可以选择设立相关的部门，并制定合理的《员工离职管理规定》或《员工离职管理办法》，确保员工离职时合理有据，双方能够“和平分手”。
3、员工信息管理。对员工信息管理要建立完善的体系和制度。员工信息管理包括员工个人基本信息、员工岗位、薪资、绩效考核、员工技能、培训、奖惩等重要信息。这些信息管理人员要及时更新，便于公司掌握员工信息和动态管理。另外，员工的信息属于内部信息，对外部要保密，这样才能保证员工信息安全，同时也不给其他公司挖墙脚的机会。
4、劳动合同管理。员工和公司之间的劳动合同要按照劳动法、劳动合同法等法律法规的要求来订立。劳动合同是保证劳动关系和谐的重要一环。当然，用人单位在用工时，必须严格遵守相关劳动法律法规，规范用工行为，以免出现劳动争议，影响后续员工管理。
5、劳动争议处理。劳动争议，是指劳动者与用人单位之间因工资、工时、福利、辞退等劳动条件发生的争议。当员工和用人单位出现劳动争议时，如何处理争议既关系到用人单位的社会形象，也关系到员工对用人单位的看法。因此，用人单位应当及时有效地处理好用人单位和员工之间的劳动争议，双方可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式进行处理。
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