説到微軟手機就不得不提在去年微軟公司宣告將諾基亞出售給富士康的消息了。微軟本身是一家巨頭電子科技公司，如此強勢公司為什麼在做手機方面卻屢遭失敗呢？
原因總結了以下幾點：首先就拿中國市場上的巨頭諾基亞和摩托羅拉手機舉例，和在2012年之前，這兩家科技電子公司可謂是市場上的巨頭。2G時代引領着人們的生活。但是在2012年之後3G智能手機的強勢侵入終結了2G時代，消費者的消費觀念也發生了強大的轉變,因此諾基亞不得不淪為微軟公司旗下的一款產品。
再來看諾基亞被收購之後又發生了什麼。本來微軟公司也想利用諾基亞來做出一款微軟手機，但是卻屢遭失敗，最終不得不出售富士康。因此我們得出：船大難調頭是很多大型電子科技公司面臨轉型困難的原因之一。
相比於很多小的電子工公司而言，大的科技公司想要立馬轉型，需要長時間的準備，生產流水線較長，因此在轉型上邊就困難重重。再加上目前智能手機已經深入人們的心中，想要在此基礎上進行轉變就更加困難。
説到微軟手機就不得不提在去年微軟公司宣告將諾基亞出售給富士康的消息了。微軟本身是一家巨頭電子科技公司，如此強勢公司為什麼在做手機方面卻屢遭失敗呢？
其次，由於很多科技巨頭都沒有特別強烈的盈利慾望，他們在對於盈利上邊壓力較小，因此也就喪失了市場警覺性。小小的一款手機並不會導致他們破產，因此對於手機的製造方面缺乏重視，常常會被一些小公司，例如魅族，小米等佔據了先峯。
並且很多巨頭科技公司對於自身的定位十分模糊，他們的產業鏈太多，產品類型繁雜，因此對於手機上邊定位就缺乏清晰的認識。沒能及時根據消費者需求進行手機制造，因此產生了用户體驗差的情況，就此失去了市場主導力。
目前很多科技巨頭公司製造手機依舊以廉價作為他們的競爭力，利用公司其他營利而進行對手機的大力補貼，但是他們已經忽略了目前的經濟形式，很多人都已經不再將廉價作為第一選擇，更加重視用户體驗感以及，自身心理滿足感。微軟巨頭完全忽略了這一重要信息，競爭方向用錯了，也難怪發展手機之路行不通。【本站原創未經允許，謝絕轉載！】
哇咔範
