1、產品經理在互聯網圈不只是一個職位，而是一個標誌性的代名詞。想當然。接到一個需求，隨便想想之後就果斷認為自己的想法是對的，根本沒有進行任何用户調研，隨便拿出幾個競品開始分析其所以然來。
2、溝通不到位。產品經理是對負責項目最熟悉的人，上到和老闆溝通需求，再到自己設計原型，下到和開發人員以及設計師的溝通交流，每一步都至關重要。換個方式來説，產品經理是項目的媒介，只要一個環節溝通不到位，整個產品線就會為之所動，所以產品經理做好溝通是首位，也應該重視起溝通的重要性。
3、忽視了設計原型。在我眼裏原型不是簡簡單單給老闆交差或者拉投資那麼的簡單，而作為產品經理的我們在做原型的時候應該多思考思考，多下點功夫，不僅要把想法在原型中完全展露，更應該最大可能的提高原型的交互感，讓用户看見產品有一種興奮感。
4、需求變更。一般來説，在做完所有準備工作後就要進入開發階段，當前開發版本的基本需求已經確認，沒有大的改動。但是，有些產品經理就是手賤，在開發過程中突然發現很多需求不正確不完善什麼的。
5、項目週期規劃不當。在老闆眼裏今天完成產品的設計，明天進入產品開發，後天產品上線然後可以賺錢是最好不過的，但是這隻能是一個幻想，所以，對產品的開發週期在開發前就應該與技術負責人做好溝通，做出一個合理的安排，客觀的規劃一下項目週期。
6、不能有效的整合資源。項目進程中，所有調配的人力物力都叫做資源；怎麼讓這應有的資源合理的分配和利用呢？這就需要作為產品經理的你去整合它，千萬不要在開發過程中讓大家再對你的產品產生懷疑和不滿，尤其是老闆，據統計很多產品就失敗在這個環節。
7、不能認真對待產品的本質。首先説説產品經理在公司的生存現狀，我認為產品經理絕對是最累的，因為，作為產品經理不僅要和所有產品涉及到的人員做好溝通工作，而且還要對產品承擔起第一重任，任何一個環節出錯都可能與產品經理分不開。
8、不能及時提高自己。一個公司老闆的戰略決定着公司的未來，而對於一個產品經理的產品觀念高度也是對公司的發展起着舉足輕重的作用，所以，我們要不斷的學習，不斷的交流，不斷的提高自己！
哇咔範
