1、制定招標項目的分類標準：招標的種類有公開招標、邀請招標、比價議標、競爭性談判等，每種方式適用的對象都是不同的，企業要根據實際以制度文件的形式，明確每一種招標方式適用的對象和範圍，方便招標工作人員能夠準確的確定招標方式。通過標準統一大家的認識，減少招標過程中的溝通成本。
2、規範各類招標的工作流程：上面我們對招標項目進行了分類，不同招標方式的複雜程度以及流程都是不一樣的。為此，企業應針對每一種招標方式設計對應的工作流程，對招標工作進行規範化的管理。程序的設計既要能夠達到風險防控的目的，又要滿足簡化高效的條件。
3、規範招標文件的格式與內容：招標文件從某種角度來説代表着企業的形象，也側面反映出企業的管理水平。招標文件不僅僅是招標信息的載體，它同時也是企業宣傳的名片。招標文件由於是對外發布資料，所以企業應對其格式如字體、標題、LOGO、行間距、顏色、內容等進行規範管理，最好是設計一個模板，方便招標文件的起草部門參考。
4、搭建起公司級的評標專家庫：不同的招標其專業性質是不一樣的，對評標人員具備的知識自然也是不一樣的。為滿足評標的需求，企業應該組織各業務板塊的人員成立公司評標專家庫，每次由招標的組織部門從評標專家庫中選取具備相應專業知識的人員組成項目評標委員會，對項目進行評標。
5、規範開標與評標的表單與流程：國家層面對招標工作有相關的法律法規要求，為了滿足法律要求，通過審計部門的檢查、驗收。企業要在熟知法律法規即審計要求的前提條件下，編制開標與評標過程中的表單和流程，並以公司文件的形式對錶單和流程進行固化，形成標準化的資料。
6、做好招標相關資料的歸檔工作：招標工作完成後，要對招標文件、競標資料、開標資料、中標通知以及簽訂的合同等物料進行歸檔。歸檔時注意設置歸檔分類的方法，對不同的招標項目劃分不同的存儲區域，並做好招標項目名稱、內容、有效期等基本信息的標識，方便以後的查閲。招標文件管理人員要定期對資料的存儲及有效期情況進行檢查，文件超出規定的保存期限後，及時進行資料的銷燬。
7、開展好招標廉政建設工作：招標工作比較容易滋生腐敗，所以企業一定將廉政工作作為招標管理中的重中之重。企業可以採取這幾種方式和手段來進行廉政建設，一是對企業的招標相關的工作人員開展廉政培訓教育活動；二是從招標的流程設計上防止腐敗，不要將招標的決策權集中在某個部門或是某個人；三是採取輪崗制，每年或是不超過三年時間對招標人員進行輪崗。
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