軟件開發如何把控，需要通過實踐去證明

1、對進度的把控

2、對質量的把控

3、溝通的把握

4、風險的管理

5、軟件範圍的把控

6、去學學項目管理或有關軟件開發控制的課程

7、不斷通過實踐去證明

方法/步驟

軟件開發把控第一個方法，對進度的把控，每個項目都有一個週期，或者説是合同期，要求在規定的時間內要完成開發，所以就要對軟件的開發進度進行把控，小編建議使用Project來管理進度，對資源和時間都能夠有效的把握。

軟件開發把控第二個方法，對質量的把控，對於軟件的質量，這個就太多了，質量的好壞有可能是需求的變量導致的，也有可能是員工技術能力限制，當然也有可能是架構選型的問題，這個小編的建議是如果本人有這方面的能力就自己去決策和管理，如果沒有就交給技術經驗來管理，你只需要按時要東西就好了。

軟件開發把控第三個方法，可能跟軟件沒啥關係，但也是項目管理的重要環節，就是溝通的把握，有些時候少了溝通或者沒有及時溝通，也會影響對軟件的整體把控。

軟件開發把控第四個方法，風險的管理，在把控軟件的同時，也要考慮到風險，比如技術上的、客户上的、人力資源方面等等，這些風險都要提前考慮到，以備不策。

軟件開發把控第五個方法，這個方法也非常的重要，就是軟件範圍的把控，軟件的開發不能沒有範圍，無休止的開發會導致軟件也做越爛，因此範圍的把控也非常重要。

軟件開發把控最後幾種方法，可以去學學項目管理或有關軟件開發控制的課程，學了就很用處，比如你還需要對干係人進行管理、採購等等，這些都是項目管理的核心要素。

最後，小編説一句，軟件開發如何把控，不是簡單幾句話幾篇經驗能夠説明白的，還需要自己不斷通過實踐去證明，以及自己自身的成長，才能有效的把控軟件開發。