如何管理供應商 管理供應商的方法

1、供貨價格管理：通過供貨交往瞭解供應商提供的價格是合理的（不管通過什麼採購手段，供應商提供的價格是可信的、合理的）；

2、供貨時限管理：供應商供貨能保證按合同要求和特殊供貨時間需要供貨的；

3、供貨質量管理：供應商供貨質量能控制在雙方約定的範圍之內的；

4、售後服務管理：供應商供貨服務能滿足顧客要求的所有合理的服務。