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1、團隊合作團隊合作的形態很像智囊團，但與智囊團卻有重大區別。

2、在智囊團中，將各個獨立的人組織成小團體，你們都具有共同的強烈慾望和明確目標，並且能從日益增進的熱忱、想象力和知識中獲得明確的利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態很類似，但卻有重大區別。由於團隊中的成員未必都具有相同的強烈慾望和明確目標，所以，必須更努力於使團隊成員不斷地為工作奉獻。同時，也應該要求自己，不斷地為成員做出奉獻併發掘他們的慾望，給他們以適當的回報。

3、可見，團隊合作與智囊團原則的不同之處在於：前者針對的是一個組織的全體成員，出發點在於調動團隊成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧;而後者針對的則是直接參與諮詢、決策和領導的少數智囊團成員，並以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧為重要因素，出發點在於充分激發全體成員的智慧，並將這種智慧彙集成一股實現目標的合力。