王中磊 華誼兄弟傳媒股份有限公司總裁，1970年出生於北京。中小投資 把握市場無需盲目投資 “華誼永遠不會去過高期待一部作品的市場表現，對市場還是應該有一個總的規律把握。
王中磊 華誼兄弟傳媒股份有限公司總裁，1970年出生於北京。1994年他與其兄王中軍一起創立華誼兄弟，開始涉足廣告與影視項目投資製作與發行領域。1998 年，王中磊正式開始接觸電影，華誼兄弟首部影片即與姜文合作，投資拍攝電影《鬼子來了》。之後又與馮小剛合作，先後拍攝了《沒完沒了》《一聲歎息》等叫好又叫座的影片。
公司簡介
華誼兄弟傳媒股份有限公司，始創於1994年，現為中國最大的民營影視傳媒集團，於2009年10月成功登陸內地A股市場，成為中國娛樂“第一股”，並創下創業版募集資金之冠。旗下業務囊括：電影製作、發行及衍生，電視劇製作、發行及衍生，藝人經紀管理服務、音樂演出、影院經營、娛樂行銷和遊戲業務等。目前擁有包括馮小剛、陳國富為代表的電影導演與監製；張紀中、吳毅為代表的11個電視劇工作室；李冰冰、姚晨、張涵予、鄧超、王寶強、段奕宏等100餘名簽約藝人，成為公司影視內容生產的重要核心競爭力之一。
代表作
華誼兄弟出品的影片包括《手機》《天下無賊》《功夫之王》《夜宴》《集結號》《風聲》《非誠勿擾》《唐山大地震》《狄仁傑之通天帝國》等，均取得口碑、票房雙豐收的好成績，並屢次開創國產電影票房紀錄。
公司效益
沒膽失敗，就不可能成功
“華誼的前十年電影，我們對外標榜不賠錢，未來我們還是要標榜華誼電影不賠錢，但指的是華誼整個年度電影事業不賠錢。”
：華誼發佈的“H計劃”幾乎囊括了兩岸三地最具市場潛力的青年導演，但沒有提出與他們簽約合作，為什麼？
王中磊：這個跟華誼的電影策略有關。華誼是中國電影公司裏第一個做簽約導演的公司，但是現在反而放棄了這種合作方式。以前華誼簽約過幾位導演，除了馮小剛外，跟其他導演的合作，我覺得都給雙方帶來了很大的壓力。“H計劃”中的這些導演華誼都沒有跟他們簽約，包括馮德倫也只是他個人的經紀約簽到了華誼，華誼並沒有要求這些導演必須只能給華誼拍電影。因為這些導演都處於一個上升期，很多導演都是第一次跟華誼合作，我覺得采用作品合作的方式，通過合作我們彼此體驗對方是否能夠如我所期，這樣關係可能會更長久，也更愉快一點。
：上市後，大家習慣性地認為華誼會選擇一些成熟導演的商業性項目，但是華誼卻選擇與更多的青年導演合作，為什麼會有這樣的決定？
王中磊：這個也代表華誼電影的現狀和對未來的規劃，説直接點就是企圖心。其實華誼一直都想這麼做，但是之前我覺得一個電影市場本身的容量造成了你在選擇上的相對狹窄。在還沒有真正形成電影工業化的時候，安全就會變得很重要，因為會直接影響到你的生存。
其實2011年對於華誼電影的市場方面來説是一個“小年”，因為這個計劃裏大概只有四部左右可能在今年上映，大多數電影都是在明年上映。所以，今年華誼的票房成績可能沒有那麼漂亮。但是，華誼正處於一種新的狀態，就是在搭建整個大傳媒構架的時候，其實對電影的財務依靠已經越來越弱，其他方面已經開始有新的延伸配套，高盈利的部分開始慢慢產生，所以，華誼才有這樣大膽的嘗試。
另外，這些計劃我們是有“三四三”的搭配考慮：馮小剛、成龍、徐克各有一部作品，他們是票房財務數字的保障；中間有四部可能不會有大的票房收入，但是很穩定，給你的電影製作內容帶來多樣化；還有三部作品，可能我們是冒着它可能失敗的危險，但也有可能是異軍突起，但是對整體來説不會造成太大影響。
如果一個電影公司沒有承受項目失敗的能力，那麼這個公司也就不成功。華誼的前十年電影，我們對外標榜説華誼不賠錢，那時是每一部電影都不賠錢，未來我們還是要標榜華誼電影不賠錢，但指的是華誼整個年度電影事業不賠錢。
：雖説是“三四三”的搭配架構，但是不能否認的是，這些青年導演都是偏於商業類型片的。
王中磊：華誼電影在短時間內依然還是會選擇比較靠近市場的商業類型片。一些在市場上有風險的，比如愛情文藝片，它的投資也不會很大，大的商業片雖然也有市場風險，但是總的來説它的取向是比較貼近現在的市場的，有很大的保障。而在這方面，華誼電影近年也不會有太大格局上的改變。不過華誼也在做一些調整，一個正在策劃中的項目就是非常具有實驗性的，是否具備商業價值我們也是在嘗試。
中小投資 把握市場無需盲目投資 “華誼永遠不會去過高期待一部作品的市場表現，對市場還是應該有一個總的規律把握。”
：“H計劃”中投資最大的是成龍的《十二生肖》，其他項目以中等投資規模居多。華誼近年也成功地運作了《風聲》《全城熱戀》等中等投資成本的影片，加大這部分市場的開發，是否也是華誼有意選擇的一個方向？
王中磊：在所有的預算確定前，我們都會經過嚴密周全的市場分析，否則一定會失敗。
以《畫皮2》為例，以我們當時完成的第一稿劇本，這片子可能兩億都不夠用，但是這種題材在國內就是給了你這個預算也一樣拍不好，反而變成了一個讓你露怯的地方。那我們就從劇本、人物和結構上下工夫，給觀眾帶來視聽衝擊是錦上添花的事。現在這方面也受到了很大的衝擊，因為有很多片方願意出很多錢去拍電影，也吸引了不少導演和人才。
華誼永遠不會去過高期待一部作品的市場表現，對市場還是應該有一個總的規律把握。比如説愛情片，現在最高的已經賣到將近兩億了，我覺得明年有明星、營銷比較好的愛情片，票房會在1億到1.5億，如果你非想着要賣出個3億，那就有點離譜了。
此外，華誼整個團隊比其他的電影企業相對發展成熟，可能個人不一定突出，但是作為一個團隊，我們總能梳理出比較符合每部電影跟市場對接的一個通道，這特別重要。
馮導接班 天才難遇，“職業”足矣
“我跟馮小剛合作的時候，我想把他培養成職業導演，結果人家成天才了。”
：華誼一直很注重原創性，內容開發和製作是強項，而這次卻選擇與眾多有商業潛力的年輕導演合作。也有人説，如果馮小剛有一天不拍了，華誼這是在培養他的“接班人”。
王中磊：對這個問題的回答，不是客套，而是特別真誠地回答———我們沒有刻意做過這個事。
我認為成功導演分兩種。一種是像馮小剛、張藝謀、陳凱歌、姜文這樣的導演，他們都是天才，這種天才導演就跟鋼琴家、油畫家是一樣的，很多都是自然生成的一種高度，通過華誼或者其他電影公司的培養，都是不可能產生的。
那麼我們可以培養什麼樣的導演呢？就是第二種成功的導演。我願意説把他變成一個職業導演，突出他的特點，效率高，我覺得這個是很重要的方向。這些年輕導演裏可能真的有人是天才導演，但是現在還不知道。
我跟馮小剛合作的時候，我想把他培養成職業導演，結果人家成天才了。當初他説想拍《一聲歎息》時，我還極力反對，後來《集結號》《唐山大地震》都成了，他的創作力很旺盛，同時他也很清楚自己不拍什麼，比如武俠、警匪、魔幻，他有他的思路。對導演的選擇我沒有刻意而為之，我當然希望未來十年有新的天才導演誕生，但我更希望培養出更多職業導演。
：馮小剛的新片是《温故1942》嗎？
王中磊：這個我還不能説。我目前唯一可以告訴你的就是這次的投資很大，跟《集結號》一樣，不會用特別大牌的明星，主要突出製作和影片本身的質量。今年應該可以啟動，計劃明年上映。
：“H計劃”裏有三部續集作品，好萊塢電影有很多，但在國內成功的並不多。
王中磊：續集或者系列電影，我覺得是能考驗一個公司的工業成熟度的。華誼也預謀很久了，巧的是我們預謀的時候別的公司也開始拍“2”，所以華誼的“2”比人家的“2”晚了點。
我覺得這個就是一個工業體系的發展，我們準備得比較充分，像“狄仁傑”我們就做了兩個版本，現在公佈的是“前傳”，其實還做了一個很接近於現在的故事，可能叫“正傳”，可能還是劉德華(演)。
《全球熱戀》是一個成功案例的價值延續，但可能不會有“3”了。《畫皮2》會有拍攝上的一些新鮮想法，依然會延續《畫皮》那種營銷的方向，即電影本身暗含着一些現代人的情感。
：你也提到了現在民營公司都“不差錢”，在這樣的情況下，華誼如何保持處於領先位置？
王中磊：我覺得還是沒到競爭的時候，因為這個市場還是小。不論你的公司是往死了發展，還是往活了發展，都無所謂，我覺得應該再多點，有能力的電影公司還是太少。
對華誼來説就是要做兩件事：一個是持續的團隊建設，第二個就是項目的選擇和決定，這也是把握電影的根本。我對國內電影的發展有一點擔心，就是目前還是在做內容的重複工作，種類太單一，當然這跟現代題材受限制有關。
哇咔範
