王：我從來不預測票房，如果在任何報道上看到説王中磊預測票房多少多少，那肯定是假的。但換個角度，今年電影院上半年的票房同比去年增加了80%，按這個説3.5億要折算加80%那都快7億了，所以保守地算，咱們算它增加40%，5億算是個及格線。
王中磊(資料圖)
晨報記者 彭驥
國產片的票房歷史紀錄究竟是如何被《唐山大地震》打破的，而作為製片方的華誼兄弟公司又是如何看這一歷史紀錄的呢？近日，華誼兄弟總裁王中磊接受晨報記者獨家專訪。
批評，也提高了知名度
晨報記者(以下簡稱記)：現在再看，你覺得《唐山大地震》票房成功，最關鍵在哪？
王中磊(以下簡稱王)：其實還沒到總結的時候。要説起來，我覺得，最重要的當然是影片本身的拍攝質量和題材優勢。對於唐山大地震這樣一個題材，國內觀眾很有新鮮感。另外，我覺得特別關鍵的是，這個片子激起的社會話題、輿論關注，包括媒體持續的大量報道，哪怕是批評的，實際都起到了聚焦社會關注的效果。我們大致總結了一下，關於這片子一半以上的話題、評判，都超過了電影本身。比如，很多媒體都在説我們提高最低限價的事、質疑我們票房涉嫌造假、盜版出來了等，一些質疑、反對、批評的聲音出來，當時團隊的人可能難免有些不痛快；但現在來看，這些信息上大範圍的傳播，對影片的認知度、知名度都起到了很好的提高作用。有了持續的關注度，影片成為社會話題，吸引觀眾走進了電影院，電影本身的魅力就能得到施展，口碑、評論讓越來越多的觀眾，哪怕是一些平時很少去甚至不去電影院的觀眾，都走進電影院看《唐山大地震》。能讓平時不走近電影院的觀眾走進電影院，那是很令人開心的。
記：確實有評論説你們操控了輿論、影院排片之類的。
王：所謂壟斷、獨霸之類的説法，我只能説有些人的想象力挺豐富的。對我們來説，正常商業營銷之外，我們實在不能夠去左右什麼，也沒能力人為去操控些什麼。如果我們能夠左右輿論、排片，能通過什麼命令、通知、操控之類的手段去抬高票房，那不管是不是《唐山大地震》，我們每部片子的票房都能拿上好幾個億了，那我們也不需要去做什麼努力了。對影院有所瞭解的都會知道，影院的排片完全是根據市場規律來走的，人為能起到的作用很小，觀眾喜歡什麼片子，什麼片子的票賣得好，影院就根據這個來安排片子的場次、時間。大家看到的所謂“壟斷”，不是説預先操控，而是影片市場的一個如實客觀反映。
成功，40%是無法複製的
記：影片的投資方經過怎樣的選擇？
王：這樣一個投資結構，有各個投資方很審慎的考量在裏面，大家抱着對小剛的信任、對華誼這個團隊的信任，才最終參與進來，一起來承擔風險。尤其是唐山政府，他們的投資是非常謹慎的。談不上什麼選擇不選擇，如果把我們每一次商談投資的會議記錄、討論記錄都發出來，大家就會知道，不管是唐山政府，還是我們，都承載了很大壓力，冒着收不回投資的風險。
記：這部片子的整體營銷很受認可，其他片子會複製嗎？
王：通過每一部片子的營銷，我們都會有一定收穫。《唐山大地震》營銷的成功，未必能做出一個範本出來，它有一些東西是不可複製的。但我們會總結出經驗，這對接下來《狄仁傑之通天帝國》的營銷是有幫助的。具體説來，我們營銷一部電影，有60%到70%的常規營銷部分，比如與院線、媒體的溝通、素材準備等，先把這部影片最具吸引力的部分做出來，引發好奇感；有30%到40%的部分，就是有針對性的創意了，這就是不可複製的地方吧。每部電影都不同，沒辦法細説，只能説是體現出特點吧。
票房，剛過及格線
記：《唐山大地震》票房上已創紀錄，你的預期是多少？
王：我從來不預測票房，如果在任何報道上看到説王中磊預測票房多少多少，那肯定是假的。預測票房，不符合我的性格。更重要的是，華誼是一家上市公司，對數字方面是很嚴謹的，如果我去做什麼預測，可能就會對一些投資者產生誤導。之前小剛預測《唐山大地震》票房5億，好像是在去年的上海電影節，他在台上聊着聊着，很突然説出來的。他也不是瞎説，是他了解了整個中國電影市場的走勢、空間容量，做的判斷。我一聽到，也是一愣。其實，當時，我心裏並不覺得只有5億，我相信遠遠不止。
記：相比中國電影市場容量增幅，《唐山大地震》算是怎樣的表現？
王：看怎麼比了，比《非誠勿擾》吧。《非誠勿擾》票房3.5億，《唐山大地震》放映時，銀幕數比它多了20%，那如果《唐山大地震》票房也多20%，就是多了7千萬左右。這麼看的話，《唐山大地震》的市場表現是遠遠好過《非誠勿擾》的。但換個角度，今年電影院上半年的票房同比去年增加了80%，按這個説3.5億要折算加80%那都快7億了，所以保守地算，咱們算它增加40%，5億算是個及格線。
哇咔範
