1、TP績效管理體系體現着平衡記分卡、 KPI考核以及能力素質模型的思想,組織績效模型、能力素質模型為團隊考核、個人考核提供基礎支持。TP績效管理體系能使個人目標、組織目標以及公司發展戰略保持一致,實現績效考核的戰略導向性;比平衡計分卡考核更具有可操作性,可以彌補公司基礎管理的不足。
2、TP績效管理體系包括一個基礎平台、兩個績效循環和三個績效指標模型。